今年以来、グループ本部のメンバー全員が独自のイベントを実行するために行動を起こしました「没入型」学習。この行動は、グループが学習本部を構築するための革新的なステップであるだけでなく、グループが学習する組織と学習する企業を構築するための重要な始まりでもあります。学習効果をさらに要約し、学習経験を交換し、学習結果を共有するために、グループは7月28日に第1サイクルのアクションラーニング交換共有会議を開催した。会議の議長はグループの副総経理である李恵斌氏が務めた。

会議では、グループの人事部長である Gong Liqun 氏が、研究組織、実地訓練、監督と管理の 3 つの側面からこの研究を包括的に要約しました。事務局のShao Qiong氏、事業開発部のWang Chao氏、党委員会活動部のSun Yaxuan氏、人事部のLu Jing氏が学生代表として、学習で得た成果や経験を共有した。

オフィス シャオ瓊:本社で臨時勤務中の若手幹部として、私はこの調査を通じて市場の状況、変化と革新をより直接的に理解しました。これからも自分の職責に基づいて、しっかりと仕事に取り組んでまいります。

事業開発部 王超:グループに参加してから間もなく、会社に関する私の理解は主に内部文書、公式ウェブサイト、年次報告書、その他の文書に限られていました。この学習により、私は専門的な知識体系と業務スキルの不足を補って、最前線の経営管理、店舗の商品知識、サプライチェーン管理などを直観的かつ包括的に理解することができました。

党委員会活動部 孫亜軒: 普段は広報と編集作業を担当しており、この研究により仕事の質を向上させる方向性が見つかりました。広報活動をうまく行うには、常に最前線に近づき、従業員の共感を得る必要があります、魅力と魅力を高め、インスピレーションとモチベーションの役割を果たします。

人事部 ルー・ジン:働き始めてから、私は主に機能部門で働いてきました。この研究は次の内容に基づいて行われます。「空のカップ」の精神で、新しい仕事スキルを一から学び、積極的に店舗に溶け込みましょう。日々の業務の中で勉強と実践を繰り返し、業務の循環を模索し、店舗業務の効率化に努めています。

王美芳党委員会書記兼グループ主席が学生たちへのスピーチで実演私は「学習に真剣に取り組む」姿勢に喜びと肯定を表明し、その後の学習に向けた 4 つの要件を提示しました。皆さんも意識を高めて、前と後を真につなげてほしいと願っています。目標を段階的に修正し、問題を解決し、結果を取り戻します。方法に注意し、思慮深い人となり、目、手、口、足、脳の「五つの精進」を達成する。機会を大切にし、正しい態度をとり、取り決めに従い、出席を厳しくチェックします。

「没入型」モバイル学習は継続します。当グループは今後も学習本部の創設を推進し、学習環境と雰囲気の創出に努め、全従業員の探求と革新を奨励し、学習と仕事を緊密に統合し、全体的な品質を継続的に向上させていきます。