A 株総合小売上場企業 60 社の中で、カジノポーカーは収益の面で業界トップ 10 にランクされています。

数日前、湖北省の老舗小売会社中白集団(000759SZ)は今年上半期の決算を発表し、営業利益が57億1,100万元を達成した。 Flush iFinD データによると、A 株市場には現在 60 社の総合小売上場企業があり、カジノポーカーは収益の面で業界トップ 10 にランクされています。

業界関係者らは、一般小売企業が総じて顧客数の減少に直面しているという客観的現実のもとでは、カジノポーカーがこのような成果を上げ、基礎市場を安定させるのは容易ではないとコメントした。

今年上半期は、インスタント小売、共同購入、ライブストリーミングなどのオンラインビジネスの影響と、消費の回復がまだ遅いという事実により、一般小売企業は概して業績圧力に直面しており、上場企業の60％以上が減収減益を経験している。

これらの不利な要因に直面しても、カジノポーカーは黙って死を待つことはしませんでした。代わりに、オフラインで「爆発的な変化」を加速し、オンラインで努力を続け、バックエンドで長い間熱心に働き、勢いを増そうとしました。

カジノポーカーの将来の発展見通しに対する自信と長期的な投資価値の認識に基づいて、先月、同社の支配株主である武漢上聯（集団）有限公司とその協力者が合わせてカジノポーカーの株式668万2千株の保有を増加させ、その持株比率が34%から35%に増加したことは注目に値する。今後も保有株を増やしていく予定です。

すべてのチャネルの多様かつ協調的な開発により、オンラインおよびオフラインのビジネスが発展し続けます

人々の日常ニーズに応えるオフライン チェーン店としてスタートした小売企業として、カジノポーカーは今年上半期も引き続き変化と革新を取り入れ、伝統的な有利な分野を強化するために「大を安定させ、小を把握する」というアプローチを採用しました。

大型スーパーマーケットや総合スーパーマーケットの場合、当社は業界ベンチマークの経験から積極的に学び、パンドンライのベンチマークに「爆発的な変化」を加えています。店舗レイアウト、商品構成、品質と価格、買物環境、接客サービス、従業員の待遇などを大きく変えます。

現在、倉庫事業は関山広谷店、黄浦路店、江夏中白広場店の3店舗の「爆発的改装」を完了した。調整の核心は、新たな消費傾向や新たな体験に合わせて店舗環境や買い物体験をアップグレードすることだ。たとえば、強制的な行列はなくなりますが、顧客は「独立して買い物」できるようになります。ショッピングの快適性を高めるため、主要通路の幅が18メートルから3〜4メートルに拡張されます。棚の高さは18メートルから16メートルに調整され、透過性が向上し、選択とピックアップが容易になります。休憩所も設置し、手洗い場や直接飲料水の設置など心遣いのサービスも追加する。

一方で、それはサプライチェーンの徹底的な改革に基づいています。消費者の嗜好を調査し、生産の源を深く掘り下げて良い商品を仕入れ、コストパフォーマンスの高い商品を選定し、商品の価格を価値の原点に戻します。すべての製品は最低価格で販売されており、平均 20% の値下げが行われています。同時に、上記の3つの改装店舗は、それぞれ1万点以上の古い商品を廃止し、標準的なファット・ドンライに5,000点以上の新商品を導入し、トレンドでファッショナブルなカテゴリーとインターネットの有名人の商品を追加しました。製品構造は Fat Dong Lai と 90% 以上同一です。

小型コミュニティスーパーマーケットの形式は、コンビニの運営管理経験を活用して「15分間のコミュニティ便利な生活サークル」を構築し、製品の品質、買い物環境、サービス体験などを完全にアップグレードします。現在、石平店、新華西路店、パロットガーデン店を含む中白コミュニティスーパーマーケットの10以上の店舗はすべて改装され、アップグレードされ、再オープンしています。

「新しい外観」を備えた中白コミュニティスーパーマーケットは、スーパーマーケットの消費者属性とコンビニエンスストアの便利な利点を組み合わせ、「ハイブリッド」なショッピング雰囲気を作り出しています。例えば、人々の暮らしに必要な米、小麦粉、穀物、油脂などを高品質かつ安価に選定するとともに、生鮮青果、家庭用品などのカテゴリーを拡充し、串菓子、弁当、おにぎり、デザートパン、コーヒーなどの自社生鮮食品カテゴリーを新たに立ち上げた。

データによると、調整前と比較して、カジノポーカーの倉庫店の売上は平均で1倍以上増加し、コミュニティスーパーマーケットの来店者数は15倍以上増加しました。今年上半期、同社のスーパーマーケット事業の収益は51億2,100万元で、総収益の926％を占めた。

カジノポーカーは、店舗の調整を加速する一方で、店舗レイアウトの最適化、コンビニエンスストア、コミュニティスーパーマーケットなどの業態の開発を加速し、76店舗を新規追加するとともに、営業コストの上昇により大きな損失を被った店舗を選択的に閉鎖し、収益性の向上と長期発展への対応に努めている。同社は今年上半期に店舗を純28店舗削減した。今年６月末時点のチェーン総店舗数は１６８６店。その中には、160 の大型スーパーマーケット、1,502 のコミュニティ スーパーマーケットとコンビニエンス ストア、7 つのデパート ショッピング モール、および 17 の家電量販店があります。

光光証券は、カジノポーカーがさまざまな事業形態の再編と統合を加速しており、将来的にできるだけ早く損失を削減することが期待されているとコメントし、同社株の格付けを「オーバーウエート」にしている。現在、中白集団の株価は1株あたり約3元、時価総額は約20億元である。

オンライン普及率の継続的な増加傾向を受けて、カジノポーカーのオンライン ビジネスも新たな活力を発揮しています。今年上半期には、オリジナルの中白ドゥオディアン、テイクアウトなどのプラットフォーム事業をベースに、自社プラットフォーム「百匯」がアリペイと微信ミニプログラムを立ち上げ、自主運営オンラインビジネスプラットフォーム「中白近隣ショッピング」が省内の店舗を完全にカバーし、「Douyin Hourly」の生放送は合計4,500時間以上続いた。

今年上半期、カジノポーカーはオンライン売上高6億6,600万元を達成し、「中白近隣商店」の自主運営オンライン事業は前年同期比144%増加し、オンラインとオフラインの緊密な統合とコラボレーションを推進し、オムニチャネル多様化開発の優位性を形成した。

バックエンドの中核となる競争力を強化し、将来の長期的な開発をサポート

実店舗小売業は一般に大きな課題に直面しているが、数十年にわたってこの業界で懸命に取り組んできたカジノポーカーは、消費者の多様化、個別化されたニーズによりよく応えるためには、フロントエンドが新しいビジネスシナリオを革新し、さまざまな人間味あふれるショッピング体験を生み出す必要があるだけでなく、組織の最適化、サプライチェーン管理、物流、流通といったバックエンドのサポートも時代に合わせて対応しなければならないことを深く理解している。時代の流れ。

組織構造の調整に関しては、カジノポーカーが大胆に主導権を握りました。一方では、雇用メカニズムの調整を深化し、中・高級幹部の任期制評価の調整を実施し、業績と評価を結びつけ、管理幹部の主体的な自発性と熱意を動員する。同時に、内部管理ではリソースの統合を促進し、業務効率を向上させるための「競馬メカニズム」も導入します。今年5月、カジノポーカーコミュニティスーパーマーケットは中白倉庫システムから分離され、新しいコンビニエンスストアシステムに統合された。改良を加えたコミュニティスーパーマーケットには多くの客が集まった。

一方、カジノポーカーも率先して知名度を下げ、チームを上から下まで率いて優れた小売企業から学び、小売事業における「最高の」経験を吸収しました。ベンチマークであるファット・ドンライに対する「爆発的改革」はアクティブ・ラーニングの成果だ。

草の根従業員に関しては、カジノポーカーは従業員の価値観の共有と人道的配慮にさらに注意を払っています。近年、従業員の正常な退職と自由な異動により、カジノポーカーの従業員総数は2021年の1万9,000人以上から2023年には1万5,000人以上へとわずかに減少している。退職者を除くと、過去3年間の人員削減の総数は2,000人以上であり、業界における通常の離職の範囲内である。

従業員への配慮を高めるため、カジノポーカーの改装済みの店舗には、レジ担当者/紛失防止/計量担当者などのためのスツールと足元マットが追加され、従業員が人間的な配慮を感じ、丁寧な顧客サービスにさらに集中できるようになりました。さらに、パートナーシップの仕組みを模索するために店舗を再編し、従業員の熱意をさらに刺激するために、通常500元から数千元の補助金を通じて従業員の給与を増額した。

サプライチェーンマネジメントの観点から、カジノポーカーは近年、独自カテゴリーの供給に努めており、生鮮食品、日用品、調味料、飲料等の複数のサプライチェーンを形成している。このうち、生鮮食品加工に関しては、主に中白厨房から饅頭、大豆製品、軽弁当、デザートパン、煮込み製品などを供給している。

ファット・ドンライのタロイモペースト餅などの今年の新製品は、カジノポーカーの独自の製品競争力を構成しています。現在、中白ローソンコンビニエンスストアの自社製品の割合は60％に達し、倉庫やコミュニティスーパーマーケットにおけるカジノポーカーの自社製品の割合も徐々に増加しています。カジノポーカー傘下の生鮮食品会社は上半期に２億８３００万元の収益を達成した。

サプライチェーン能力をさらに強化するために、昨年末、カジノポーカーの近代的な江夏中央倉庫プロジェクトの第2期工事が開始されました。プロジェクト完了後は、同社の生鮮食品加工能力と標準化をさらに強化し、サードパーティのサプライチェーンビジネスの拡大を支援する。

サプライチェーンの効率的な運用をサポートするには、強力な物流および流通能力が必要です。今年上半期終了の時点で、カジノポーカーは湖北省に7つの物流センター、湖南省、河南省、重慶にそれぞれ1つの物流センターを建設した。同社はすでに中国中部で最も完全な物流システムを備えた商業企業となっている。また、国家指定の湖北省物流・流通緊急支援センターであり、「国家穀物緊急支援企業」でもある。

カジノポーカー傘下の物流会社は、「急速に変化する消費財流通業者の倉庫保管および配送能力を備えた 5A レベルの企業」の称号を授与された最初の企業の 1 つです。今年上半期、この物流会社は4億500万元の収益を達成した。

カジノポーカーが「チェーン運営、生鮮食品加工、物流輸送」という3つの主要産業を構築し、産業チェーンの閉ループエコシステムを徐々に形成していることに疑いの余地はありません。一部のアナリストは、長期的には、この産業相乗効果が将来的により大きな役割を果たすだろうと述べています。あらゆる改革と発展は一朝一夕に達成されるものではなく、量的変化から質的変化へ徐々に変化し、実践的に継続的に最適化されるため、カジノポーカーは継続的な変化の中でさらなる発展をもたらすことが期待されています。

国有企業の当初の意図に忠実であり続け、業界の先頭に立つよう努めます

カジノポーカーは、本業の継続的発展を推進する一方で、国有企業としての本来の使命を忘れず、人民の生活を保障する責任をしっかりと担っています。

今年1月、その来るべき寒潮の気候に直面して、中百貨の備蓄が急速に進み、大幅な物品調整と即時処理能力が発揮された。国民の生計物資に対する国民の当面のニーズを満たすために、日常レベルと比較して7〜8倍です。同時に、線上のラインの下で連動した方法を採用し、高度な開拓道を確保し、供給の充足、富、多種類の生活物資を確保します。

即時は平常であり、中百集団も絶え間なく富を供給し、人的利益の長期にわたる多種類の需要に応えています。山東濰坊供給販売協同組合は、山東省の代表的な商品である膠州キャベツや麻家溝セロリなどの特産野菜や、天津シャオ大根、張家口ジャガイモはすべてカジノポーカー傘下のチェーン店で販売されている。

農産物の購入に関して、カジノポーカーは農産物の購入にも力を入れており、全国の約500の高品質の供給拠点をカバーしています。今年上半期、同社は全国の主要24の県・市で農民を支援する調達業務を実施し、合計3,424トン、購入額5,722万元の農産物を購入し、地元の農産物の販売拡大に効果的に貢献し、農村の活性化を加速した。例えば、カジノポーカーは「国有企業同盟村」産業ドッキング企業として、黄邇区劉家寨村、麗家路街、新州区望吉村、竹露山街、蔡甸区などの地域と積極的にドッキングし、関連農産物の売買を行っている。同時に、政府の呼びかけに積極的に応じ、大型スーパーマーケットに湖北省農業展示場を165か所設置した。今年は3130万3200元の特産農産物を販売した。

カジノポーカーは、当社は常に社会的責任を果たすことを発展の重要な部分と考えており、湖北省、重慶、湖南省、河南省に展開する1,000以上のチェーン店を通じて社会の持続可能な発展にさらに貢献することに尽力していると述べた。