グループ上半期業務会議の精神を実践し、優良業績管理モデルの導入を加速し、スピードと規模を追求する開発モデルから品質と効率を追求する開発モデルへのグループ変革を推進するため、グループ本社は8月9日より毎週土曜日午後に「優良業績管理特別シリーズ研修」を開始する。

一連のトレーニングは、パフォーマンス卓越性管理モデルのさまざまなカテゴリに基づいて、3 ラウンドのトレーニングで実施されます。グループの経営管理部門の責任者および関係者が研修コースを作成し、講師を務めます。グループ本社役員、中間管理職、業績優秀関連スタッフなど総勢70名以上が参加する。研修の最初のラウンドは、パフォーマンス優秀管理の基本概念の導入と評価基準の規定の意味の解釈に焦点を当てた理論学習です。トレーニングの 2 ラウンド目は、各カテゴリの関連知識ポイントの拡張学習に焦点を当てます。トレーニングの 3 ラウンド目では、さまざまな管理方法とツールの実践的な学習に重点が置かれます。研修が徐々に深まるにつれて、グループの経営管理部門もさまざまな優れたパフォーマンス推進グループを組織し、2014 年の優れたパフォーマンスの自己評価作業を同時に実施する予定です。一連の特別研修と自己評価ワークを同時に推進し、学習と仕事の仕組みを組み合わせ、学習による仕事の促進を目指します。トレーニングの各ラウンドでは、優れたパフォーマンス管理モデルの理解と実践がさらに深まり、さらに向上します。

これまでのところ、トレーニングの第 1 ラウンドは「リーダーシップ」と「戦略」の 2 つのカテゴリーを完了しました。トレーニングの最初の講義が終了する前に、グループリーダーはトレーニング形式を確認し、参加者に具体的な要件を提示しました。 現在の商業小売業界は、新たな「寒い冬」の調整期に入りました。新しいラウンドの競争は、より残酷になるに違いない。グループ本社の各階層の管理者が学習と実践のリーダーとなり、全従業員が参加する学習環境を作り、空のコップの精神で研修に参加し、自己評価と学習と実践を融合させ、学習と実践を通じて管理能力とサービスレベルの向上を推進する。企業の運営と管理のための「診断測定器」としてパフォーマンスエクセレンスモデルを使用し、表に照らしてベンチマークを行い、問題を特定し、継続的に改善して企業の中核的な競争力を向上させるための基礎を築き、調整と変革の厳しい戦いを戦い、企業の業績を新たなレベルに押し上げます。

研修生が研修に十分に参加できるようにし、研修生の学習状況を事前に評価するため、グループの経営管理部と研修部は部門の機能と個人の専攻に応じて研修生を6つの学習グループに分け、グループリーダーが各グループの講師を務めました。 、各カテゴリの集中指導後 1 週間以内に、対応するカテゴリのグループ リーダーがグループ メンバーを組織して詳細なディスカッションを継続し、結果を編集して要約して PPT を共有し、次のカテゴリが指導される前に結果の共有、グループ ディスカッション、オンサイト Q&A などの形式を通じて他のグループと交流します。 2回目の講義開始前の成果共有では、「リーダーシップ」カテゴリーのグループが参加者にグループの企業文化の発展の歴史と社会的責任の履行を示し、蒙牛と国美電器の慈善マーケティング事例を共有し、グループの企業文化の欠陥を指摘し、グループの企業文化システムの構築や公益活動への支援の改善提案を行った。当社グループの研修部門が実施した研修効果に関する実地評価調査では、研修生からは、書籍の知識を学ぶだけでなく、学生同士のコミュニケーションや自己発表の場となったユニークな研修形式であるとの声が寄せられました。 （グループ経営管理部、研修部）