今年上半期以来、中白集団倉庫スーパーマーケット会社は消費者動向を科学的に調査・判断し、主要な任務に焦点を当て、全従業員を動員して目標指向を堅持し、開発に対する自信を強化し、責任を強化し、業務の実施に細心の注意を払ってきた。経験開発は段階的な成果を上げています。

困難に取り組み、損失を減らして基盤を固め、品質と効率を向上させるために段階的な調整を行う

重点3店舗の調整、収益創出店舗9店舗の最適化、機会店舗2店舗の微調整、実店舗6店舗の包括的重点支援の推進に注力する。市場の課題に直面し、「攻めの」競争戦略を採用した結果、最初の調整済み店舗18店舗の売上高は前年比2386％増加した。重量のある単品製品に焦点を当て、「500万元」以上の単品製品が合計20近く生産されています。同時に同社は、ハードディスカウント路線を積極的に敷設し、食品スーパーマーケットの変革を模索した。 6月28日、「小白匯」立島国際店と「FOODMART」万科嘉源店が無事オープンしました。

オンラインのグループ購入は連携してトラフィックを引き付け、効率を高め、改善を促進します

44回の特別生放送が実施され、Douyin Hourly公式アカウントの特別生放送のコア指標は新最高値に達した。合計60名以上の専門家が採用され、ライブ中継の回数は1,600回を超えました。中白近隣ショッピングプラットフォームは、同一店舗の売上収益が前年比1853%増加し、実店舗でのグループ購入は前年比1568%増加しました。

ビジネス第一に集中し、品質第一に努める

倉庫型スーパーマーケット会社は、「やること」の意識に重点を置き、新商品の導入とサプライチェーンの最適化を強化し、店内での自家製調理を推進し、品質、カテゴリ、運営、顧客サービスの管理システムを改善し、運営レベルをさらに向上させています。 「競争」の姿勢を示し、14 の大規模なマーケティング活動、12 のスーパー A 活動、および 60 近くの小規模なマーケティング活動を組織しています。マーケティングと運用の品質は着実に向上しています。

次のステップでは、中白倉庫スーパーマーケット会社は目標をしっかりと定め、困難を克服し、より高い士気ですべての作業を新たなレベルに押し上げ、年間発展目標を達成するために努力を続けます。