「売上の創出、利益の増加、サービスの品質の向上」労働力と技能の競争を開始して以来、中白集団倉庫スーパーマーケット会社は「5つの比率」の競争内容を出発点として、「比較を通じて仕事を促進し、競争を通じて品質を向上させる」という鮮やかな実践を通じて会社の総合的な経営管理レベルの向上を推進してきました。

コアタスクに集中し、「アクセラレータボタン」を押してパフォーマンスを向上させます

倉庫型スーパーマーケット会社は、店舗の調整とアップグレード、サプライチェーンの改革と品質向上、洗練された予算管理などの重要なタスクに焦点を当て、「本部+店舗」の協力連携メカニズムの強化に焦点を当て、業績評価の「バトン」の役割を最大限に発揮し、「商品+サービス」の両輪の利益創出の可能性を深く活用し、店舗運営の活力が爆発し続けるようにします。

今年以来、同社はサプライチェーンの最適化に取り組み続けています。一方で、高品質のリソースを確保するための非効率なサプライチェーンを一掃する取り組みが強化されています。その一方で、新製品を積極的に導入し、「最後まで一価」消費モデルを試験的に導入し、食品と百貨店の直販比率を継続的に高め、サプライチェーンのより深くより広い領域への変革を推進した。特に生鮮食品のサプライチェーン分野では、「夜摘み即席」流通モデルを革新的に打ち出し、青果物の購入量を着実に増やしただけでなく、緻密なコスト管理で目に見える成果を上げ、鮮度と美味しさを消費者の食卓に直接届けることができました。

プロフェッショナル サービスの「ハード パワー」を生み出すためのスキルとトレーニングを深く育成します。

倉庫スーパーマーケット会社は、スキル競争を企業運営および発展と深く統合し、競争をリンクとして利用して、イノベーション、卓越性、効率性に対する従業員の熱意を最大限に動員しています。各店舗は競争の呼びかけに積極的に応じ、製品知識からサービスマナー、操作仕様から安全ガイドラインに至るまで、定期的な特別研修、技能研修、総合訓練を実施し、全従業員のビジネススキル、サービスレベル、安全意識を総合的に向上させました。

競技シーンは興奮に満ちていました。製品の展示とプロモーションのリンクでは、出場者は棚を巧みに組み合わせて創造的に配置し、棚を「目を引く」消費シーンにしました。食肉の切断エリアでは、正確なナイフのスキルと効率的な処理手順がプロの作業基準を証明しました。レジカウンターの前では、指先がキーボードを素早く飛び、効率的に決済サービスを完了させていました。オンライン生放送ルームでは、司会者が商品のハイライトを熱心に解説し、消費者との交流の架け橋となった。防火訓練では、従業員は機敏に行動し、安全・安心のスキルを実践するために暗黙のうちに協力していました。技能競技会は、従業員の職業能力を「総点検」するだけでなく、全員が学びを交換し、スキルを向上させるための「大きな教室」にもなりました。

ビジネス慣行に基づいて、業績向上に向けた「新たな勢い」を活性化する

各店舗は「コミュニティ + ファミリー」の消費ニーズに重点を置き、スケジュール後のプロモーション、大規模なテーマ活動、高品質で小規模なカテゴリーの精密マーケティングなどの定期的な作業を実施しています。同時に、率先して「外出」し、場外販売、地方へ出向いての集客、店舗でのお祝いの感謝とフィードバックなど、独自のマーケティング活動を積極的に企画し、消費者リーチを拡大し続けている。

この店は特別な消費シーンも革新的に構築しています。夏の「BBQカーニバルシーズン」には、消費者は自宅でおいしい料理を楽しむことができます。パーソナルスキンケア体験エリアでは、顧客に専門的な美容コンサルティングとトライアルサービスを提供します。子ども向けの箱庭インタラクティブエリアは、家族連れのお客様にとっての「親子のチェックインポイント」となっています。火工品の消費シーンでは、スキルトレーニングの有効性を十分にテストできるだけでなく、実際にサービスレベルを継続的に向上させることができ、企業の業務運営と効率化に新たな活力を注入できます。

「ゴールデンナインとシルバーテン」のために戦うというクラリオンコールが鳴り響きました。中白倉庫スーパーマーケットカンパニーは、チームの士気をさらに刺激し、サービス品質を向上させ、年間目標業務に向けて全力で取り組むために、より一層の熱意、より専門的なスキル、より実践的なスタイルを活用してまいります。