黄金の秋は偉大な成果をもたらし、前進するのに最適な時期です。年間目​​標と任務に取り組む重要な段階で、中白倉庫スーパーマーケット会社の商品調達センターはグループの意思決定と展開を断固として実行し、努力と努力の高揚を続け、その努力によって「第4四半期の決定的な勝利」への刺激的な前奏曲を奏でた。 10月以降、商品調達部門は前年比で大幅な売上収益の伸びを達成しました。

細かい管理とリフレッシュ消費シナリオに重点を置く

商品購買センターは、生鮮食品加工事業の「購買、流通、販売」のフルチェーン調整メカニズムの標準化を常に推進してきました。フロントエンドは産地からの直接調達レイアウトに深く関与し、ミドルエンドは物流リンクの管理に注力し、ターミナルは市場動向を正確に制御し、製品の適時性と鮮度を全方位的に確保し、安定した「24時間鮮度保護チェーン」を構築します。

フェスティバル期間中、生鮮食品加工部門はテーマ別エリアを作成し、積み重なる雰囲気を強化し、没入型シーン管理を使用してお祭りの消費熱意を高めます。感謝祭メンバーシップデー中、私たちは「週末 + メンバーシップ」の消費機会を綿密に追跡し、季節の特産品の紹介に焦点を当てました。季節の青果、高級水産物、スリーフライ等の日平均売上高は大幅に増加し、店内の買い物雰囲気はますますヒートアップしてきました。

製品の強化と効率化の推進を促進

1 月から 10 月にかけて、商品調達セグメントは売上高日数を大幅に加速するという好成績を収めました。食品およびデパートのチームは、商品力の強化と季節の消費機会の獲得に重点を置いています。すべてのカテゴリの製品を複数のバッチと複数の頻度で繰り返すことで、差別化された特徴的な表示を強化し、顧客のショッピング体験を継続的にアップグレードします。

10月以降、防寒下着やコットンモップなどの季節商品の売上収益は前年比で大幅に増加しました。マーケティングとプロモーションの面では、チームは単一製品の利点の創出と顧客の引き付けに重点を置き、季節のベンチマーク ストアを構築するための有利なリソースへの投資を増やしています。同時に、売れ筋の新製品を積極的に導入し、インターネット有名人の製品を開発し、複数のチャネルを通じてトラフィックを正確に引き付け、トラフィックの運用結果への変換を効果的に促進します。

重要なポイントの実施に細心の注意を払い、ビジネスの活力を解放する

商品調達セクションは、差別化された製品開発の推進と実施、混合調達モデルの推進、生鮮製品の格付けの強化に重点を置いています。 11月から12月にかけて、調達チームは引き続きコモディティ能力の構築に注力し、サプライチェーン改革の結果をテストするためのウインドウピリオドを捉え、サプライチェーンの品質向上、カテゴリ構造の最適化、コモディティ価格管理に焦点を当て、チームのビジネス認識、取引レベル、効率作成能力をさらに強化し、長期的な発展の強固な基盤を築きます。

次のステップでは、中白倉庫スーパーマーケット商品調達センターは主要な目標に焦点を当て、進歩を目指して努力し、前進し、協力して困難に取り組み、ブランドの認知度と評判を向上させ続け、堅実な業績を伴う会社の持続可能で高品質な発展に力を注ぎます。