12月159835_9867|の朝、グループは本社の機能組織を調整する会議を開催し、グループの既存組織の変更を正式に発表した14機能部門が調整される。調整を経てグループ設立｝6合計センター数25部署の部屋。この大規模な調整は、グループが改革動員会議を開催し、採用のための公募を開始した後の、改革と調整作業のもう一つの大きなステップである。

この調整で追加された新しい機関は何ですか?今回新設6大きなセンター、すなわち運営管理センターは運営管理部、店舗企画部、生鮮管理部、会員管理部を管轄しており、商品調達センターは、海外直接調達部、プライベートブランド部、引受カスタマイズ部、キーブランド部を管轄する。戦略企画センターは戦略企画部門とビッグデータ管理部門を管轄します。O2O部門;人事部と研修部を備えた人事センター。金融センターには、財務および資金調達部門と、カードおよびバウチャー マーケティング部門があります。監督センターには監督部門、検査部門、監査部門があります。この新設｝6グランドセンターと新しいセンター11すべての部門とオフィスはグループ本社の管理および統制機能に重点を置き、グループの加速する改革、変革、調整の次のステップに向けた強固な基盤を築きました。

この調整はどのようなシグナルを発しますか?今回は6大規模センターの追加は、グループの改革と変革における重要な動きです。これは将来のサプライチェーン改革におけるグループの具体的な方向性を反映しており、グループが運営管理の標準化、科学的な店舗計画、生鮮食品管理の標準化、会員管理の拡大、戦略計画の調整を強化することを強調している。グループの統合された商品調達には、国際的なカテゴリー、プライベートブランド、引受カスタマイズが含まれることが強調されています。KAブランドおよびその他の特徴。グループの監督の強さと広さを強調し、統一調達プロセスの透明性を高め、調達の重要な側面の監督を強化する。6大規模なセンターの設立により、グループの経営管理および統制能力がさらに強化され、部門責任の履行が促進され、部門責任の分割が合理化され、管理運営メカニズムが改善されます。

この調整のために人員を選択するにはどうすればよいですか?今回の本社機能組織の調整を考慮し、グループの現在の変革と調整作業を着実に進めるため、グループ本社の当初の部門管理要員は変更されません。同時に、大多数の幹部と従業員が今回の改革に専念するよう刺激し、登用ルートを開放し、改革に参加する優秀なバックボーンを選抜するため、グループの新しい組織管理要員の人事選考には公開​​競争方式を採用する。現在、グループは主要なポジションを対象とした公開コンペの第 1 期を実施しており、現在面接段階にある。次に、グループは、本社の新しいポジションについて公開競争を通じて人材を採用し、選考における公平性、公平性、公開性を確保します。

グループのすべての幹部と従業員が競争に積極的に参加し、前向きな姿勢と勝つ勇気を持ってグループの改革と変革の波に参加することを願っています。