調達業務の全過程フォローアップ管理を実施し、権利が確実に行使されるようにするため、グループ本社の機能組織は特別監督センターを設置しました。監督センターの設立は、グループの改革、変革、調整にどのようなシグナルを送るのでしょうか?検査センターを設立する目的は何ですか？監督センターと本来の管理機能の違いは何ですか？……今日、「中国の声」は監督センターについて質問を交えて説明します。

1、グループ監督センターを設立する目的は何ですか?

グループのサプライチェーンの変化と調整に適応するために、グループ本社は監督センターを設立し、主要分野と主要ポジションの監督と監督機能を強化しました。その目的は、第一に、既存の監督機能を拡張・拡充し、調達業務の全過程フォローアップ管理を実施することです。第二に、企業によって管理者に与えられた権利を保護し、最大限の範囲で太陽の下で運営すること。第三に、すべての従業員が企業から提供される収入を合法かつ遵守して得られるように促進すること。 4つ目は、企業の主要な役職および主要なリンク管理活動の透明性、認識、信頼を強化することです。

2、グループ監督センターとその元の管理機能の間にはどのような変化がありましたか?

グループ監督センターは監査部、検査部、監督部で構成されています。その中で、監査部はグループの新たな管理部門の一つです。その主な機能は、グループおよびその関連会社の調達業務に対して比較的独立した監督を実施することです。監査部門は、本来の内部監査業務やプロジェクト決算監査に加え、傘下の会社や店舗、経営陣の年度・月次の営業目標達成状況の真正性、異常な営業データの合理性、昇進予定管理者の目標達成状況の客観性などに一層の注意を払う。監督部門は、その本来の機能に基づき、全従業員に対する法令順守の学習・教育の強化に注力するとともに、監査・検査部門等で発見された懲戒・規則違反への対応を強化してまいります。

3、新設される監査部門はどのように業務を遂行するのでしょうか？

監査部門は主に、グループの集中調達センターおよび関連会社の調達センターの調達計画に基づくプロジェクト制度の形で調達チームの作業プロセスに参加します。製品の選択、調達方法、価格比較、商談、契約締結、購入を通じて、手作業などの主要なリンクの状況をタイムリーに把握し、タイムリーにフォローアップおよび監督する必要があります。入手した情報に基づき、購買チームの商品購入状況をグループ社内広報プラットフォームを通じて全従業員にタイムリーに報告し、調達業務の透明性を高め、調達チームの認知度や信頼性を高めます。

4、グループ監督センターの運営メカニズムは何ですか?

グループ監督センターはその業務において独立しています。日々の業務はグループ会長に直接報告され、傘下の会社やグループの他の部門からの制約や干渉を受けることはありません。

5、グループ監督センターは傘下の会社の監査監督業務とどのように連携していますか?

グループ監督センターと傘下企業の監査監督部門は、それぞれの業務の優先順位と焦点および年間の主要な業務目標に基づいて、それぞれの業務の優先順位と業務計画を決定し、自主的に業務を遂行し、相対的に独立しつつも上下に連携した労働力を形成し、監督・監督メカニズムが確実に整備されるようにする。