古代人はかつてこう言いました、「賢者の擁護は政府の基礎である。」国を運営する上で鍵となるのは人を雇用することであり、企業を経営する場合も同様です。人材は企業発展の無尽蔵の原動力です。適切な人材を選び、採用し、教育することによってのみ、企業は人々の心を集め、その心を温めることができます。グループ本社の機能組織を調整し、人材センターを設置するのが目的。以下では、新しく設立された人材センターについて編集者がご案内します。

1なぜ人材センターを設立する必要があるのでしょうか？

新しく設立された人事センターは、人事部と研修部の管轄下にあります。既存の人事業務機能と研修機能を維持することに加え、企業の変革と変革のニーズを踏まえ、給与制度改革、社内の主要中核ポジションの選考と競争、外部紹介の3つの側面に注力し、グループの変革と発展を人的に強力にサポートする。

2グループの給与制度改革を進める上でのポイントは何ですか？

均衡のとれた発展を達成しながら、各部門、各役職、および同じ役職の従業員の給与に一定の差異が生じるように、従業員の所得水準を高め、給与市場の競争力を高めるために給与構造を最適化および調整します。

3なぜ従業員のキャリア計画やキャリアマネジメントを行う必要があるのでしょうか？

キャリアプランニングは、従業員の特性や潜在能力に基づいて従業員自身の成長経路を設計するだけでなく、それを会社の長期的な発展に統合し、前向きに実際の業務と組み合わせ、キャリアを位置づけ、会社とともに成長する成長経路を実現するものです。人材センターでは、あらゆる人材のキャリアプランニング機能を強化し、プロモーションチャンネルの開拓やパフォーマンスのためのステージスペースの提供などを行っていきます。

4人材階層の構築の重要性は何ですか?

人材階層の構築は、企業が内部および市場から優れた人材を発見し、人材の創造的精神を刺激し、後継者のための人材源を形成するように導くことができます。人材階層構築の強化、

グループとその企業の変革を4つの側面から推進します。まず、仕事のニーズに基づいて人材を受動的に選択することから、戦略的な能力開発のニーズに基づいて人材を積極的に選択することに変わります。第二に、欠員が生じた場合に対応する低レベルの人材運用から、主要な人材の内部選抜と予備の人材の外部紹介に焦点を当てることに変わります。第三に、企業のビジネスニーズを満たし、企業の将来に向けて高い競争力を持つ人材を育成します。第四に、少数の部門と少数の人材の育成から、あらゆるレベルおよびあらゆる順序での人材の育成に変わります。

5研修制度構築の主な考え方は何ですか？

1 つ目は、ランクとカテゴリのトレーニング管理構造を確立し、主要なトレーニング対象を整理することです。 2 つ目は、トレーニング システム リソース層を確立し、既存の内部リソースと外部リソースを統合することです。 3つ目は、中白の特徴を備えたトレーニング運営メカニズムと管理モデルを形成するためのトレーニングシステム運営層を確立することです。 4つ目は、研修システムの組織層を確立し、研修関連の管理システムを確立および改善し、研修管理業務を標準化および制度化することです。