2022年10月12日、党委員会副書記兼グループ会社総経理の王美芳氏、党委員会委員兼副総経理の張軍氏、および他のグループリーダーはビジネス調査のためサプライチェーン企業を訪れた。研究会議にはサプライチェーン企業のリーダーシップチームと関連部門の担当者が参加した。

会議では、党支部書記兼サプライチェーン会社ゼネラルマネージャーの黄英氏が、全体の売上高、製品カテゴリ、主要顧客、入札状況などの観点から1月から9月までの会社の運営を詳細に報告し、会社の欠点を深く分析し、次の取り組み策について報告した。社内の他の責任者は、担当分野の業務について補足報告を行います。

Zhang Jun は、サプライチェーン企業の発展に関して 4 つの意見を述べました。第 1 に、先進産業に対する強固な基盤とベンチマークを築く必要があります。第二に、優れたビジネス戦略を実行し、市場シェアを拡大​​する必要があります。第三に、調達戦略を整理し、リソースを統合し、現地の状況に適応する必要があります。 4 番目に、テクノロジーを強化し、効率を向上させる必要があります。

王美芳氏は、サプライチェーン企業の設立以来の取り組み、実績、社内インフラを完全に肯定し、次の作業展開ステップに向けた 8 つの具体的な要件を強調しました。第一に、慎重な展開と前進、そして最高のパフォーマンス結果を達成するよう努めることです。第二に、サプライチェーンのレベルを向上させ、直接ソース調達とライン調達を適切に行い、グループリソースを総合的に活用します。 3 つ目は、新規顧客を精力的に拡大し、契約履行サービスの品質を向上させ、古い顧客を維持することです。 4つ目は、兄弟会社と協力して開発し、相互利益とWin-Winを達成することです。 5つ目は、チームビルディングを強化し、インセンティブメカニズムを深化させることです。 6つ目は、売掛金の管理を強化し、財務リスクを厳格に管理することです。 7つ目は、ブランド構築とプロモーションを強化し、各種資格の向上に努めることです。 8つ目は、品質管理と品質検査を強化し、企業の内部推進力を強化することです。