百貨店部門は2019年7月29日午前9時、本社26階カンファレンスセンターで2019年度半期業務会議を開催した。現地の会議には百貨店事業部の指導チーム、各部門・事務所の幹部と従業員全員、ショッピングモールチームのメンバー、部門長、カウンターマネージャー、武漢ショッピングモールの現場責任者など90人以上が出席した。会議には各ショッピングモールの中堅・下級責任者がテレビ会議システムを通じて参加した。この会議にはグループ会社の楊小紅総経理が出席した。

会議では、百貨店部門の2019年上期の経営目標の達成状況が報告されました。

百貨店部門の胡文斌部長は「目標を常に見据えて変化と調整を推進し、高品質な運営の推進に集中する」と題した半年ごとの運営業務報告を行った。同氏は上半期の業務を振り返り、既存の問題と欠陥を分析し、下半期の主要なタスクを展開した。まず、店舗運営の調整とアップグレードを完了する。 2つ目は、オムニチャネルマーケティング活動を実施することです。第三に、運用管理における革新的な思考を強化します。第四に、チームの能力開発を強化します。第五に、品質向上と効率性の可能性を探求し続けることです。私たちは、百貨店部門のすべての幹部と従業員に対し、信念を強化し、協力し、百貨店部門の運営が新たなレベルに達するよう前もって取り組むよう呼びかけます。

江夏中白プラザ総支配人である張万雅氏と中翔中白プラザ総支配人である秦立華氏が登壇し、上半期のマーケティング促進革新と投資調整・導入に関する経験を共有・交換した。

グループ会社の楊小紅総経理が会議の最後にスピーチを行った。同氏は、上半期の百貨店部門の業績を全面的に肯定し、上半期のグループ会社事業の良好な発展傾向と複数の業態の同時進行を紹介した。同氏は、青山ショッピングモール、江夏中央百貨、中央百貨の3つのショッピングモールの調整と変革は、百貨店事業に対する当グループの重要性を反映していると強調した。百貨店事業部門のすべての幹部と従業員は自信を強めて困難に立ち向かわなければなりません。彼女は、仕事の 5 つの側面について具体的な要件を提示しました。まず、リソースの統合、継続的な調整、業務の活性化は長期的なタスクです。 3 つのショッピング モールの変革と調整後は、事業計画に最も合致するブランドを導入し、十分かつ適切に人材を採用する必要があります。江夏広場と忠翔広場はブランド数を増やし、ブランドレベルを向上させ、弱いカテゴリーを打破しなければならない。来峰、黄陪、五家山の店舗は、レイアウト計画を合理化し、地域市場の特性と組み合わせて主要カテゴリーの導入を加速し、商品運営上の優位性を形成する必要がある。本社の投資促進部門は、建利と隋州の合弁会社が投資調整を継続できるよう支援する必要がある。 2つ目は、コモディティ事業の粗利益率低下の3要因への対策を多面的に実施し、事業の品質を向上させることです。 3つ目は、若手チーム構築の強化と事業活力の強化に重点を置き、人材育成を加速することです。 4つ目は、プロジェクトの進捗を加速し、プロジェクトの品質を確保し、改修プロジェクトを早期に開始して早期に効果を生み出すことです。第五に、安全を確保するためにショッピングモールのセキュリティを強化する必要があります。

グループリーダーの肯定と激励により、百貨店部門の全幹部と従業員はグループの発展をより明確に理解し、今回の百貨店改革の責任と意義をより深く理解し、高い士気と充実した精神、効率的な行動で「主要任務の実行を着実に推進し、年間経営目標を確実に達成する」という自信と決意を強化した。

下半期、百貨店部門の幹部と全従業員は、「風と波が長く、雲と帆は海を渡る」という闘志を掲げ、店舗の調整、変革、アップグレードを加速し、新たなマーケティングシステムの確立を加速し、運営管理の品質向上を強化し、すべての業務を高品質で実行し、グループ会社が与えた年間のさまざまな目標と任務を完遂するために懸命に努力する。

(グループ百貨店部門)