当社グループ綱紀検査委員会は、5月27日と6月1日にそれぞれ本社5階会議室と百貨店事業部25階会議室において、「2020年度綱紀検査・監督業務推進会議」を開催しました。同社の党委員会副書記、懲戒検査委員会書記、監査委員会委員長、労働組合委員長のイン・ヤンホン氏が会議に出席し、スピーチを行った。会議には、綱紀委員会の書記、綱紀検査委員、子会社（ショッピングモール）の各部門長らが出席した。会議の議長は同グループ懲戒委員会副書記兼監督局長の葉啓韬氏が務めた。

会議では、中国共産党武漢国有資産管理有限公司規律検査委員会の2020年年次業務報告書が伝達・検討され、同グループの2020年年次検査・監督業務の要点が解釈された。会議では、殷書記は各部隊と規律検査・監督業務目標と任務声明書にそれぞれ署名した。

会議の最後に、殷書記は年次規律検査・監督業務の実施促進に関する3つの要求を提起した。第一に、我々は新たな状況を把握しなければならない。各部隊は武漢市の疫病予防・抑制の現在の有利な状況と市国有企業監督制度改革の好機を活用し、中心に近く、本業を強調し、常に仕事のアイデアを調整し、新たな変化と新たな要求に積極的に適応し、問題を政治的観点から見て把握し、危機をチャンスに変えなければならない。全体的な状況で「2つの安全策」を意識的に実行し、グループの主要な決定と取り決めをローカルで実行します。物事が起こったときは政治的要件についてもっと考え、物事を行うときは政治的ルールについてもっと考え、物事を行うときは政治的影響についてもっと考え、物事が起こったときは政治的結果についてもっと考えてください。決意を維持し、しっかりと立ち、自分の性格を貫いてください。 2つ目は、重要なポイントを見つけることです。すべての部門は、問題指向のアプローチを堅持し、人材の選択と雇用、業界との取引、エンジニアリング建設、資産処分、財務管理、資金使用、商談、不動産賃貸、原材料調達、マーケティング活動などの主要なリンクにおける誠実性リスクポイントの管理と制御の強化に焦点を当てなければなりません。企業は、タイムリーに特別検査を実施して、問題点を特定し、欠陥を補い、管理を強化し、企業が法律に従って企業を統治し、規定に従って職務を遂行し、システムによって人を管理し、プロセスを管理するための組織システムと内部統制管理メカニズムの確立を促進する必要があります。 3つ目は、新たな成果を反映することです。各部門は、展開された年次主要タスクに従い、事業の特性を組み合わせ、スケジュール、タスクステートメント、ロードマップを明確にし、多面的なアプローチを採用して実行を促進する必要があります。規定されたアクションは文字通りでなければならず、オプションのアクションはハイライトを形成する必要があります。彼らは革新におけるブレークスルーを追求し、改善を通じて特性を創造し、業務で成果を達成し、監督と規律の執行と作業能力のレベルを包括的に向上させなければなりません。

(寄稿者: 集団規律検査委員会)