当社グループは、スーパーマーケットの業態統合を推進し、全従業員の意思と行動を統一し、グループの改革課題に積極的に参画するため、2021年6月8日午後、本社2階カンファレンスセンターにてスーパーマーケット業態統合作業会議を開催いたしました。この会議には、グループ本社のリーダーシップチーム、部門長および副部門、倉庫業およびスーパーマーケット会社のリーダーシップチーム、部門長、地域マネージャー、および二次会社のリーダーシップチームから180人以上が出席しました。グループ総経理の王美芳氏が会議を主宰した。

会議では、グループの党委員会副書記の張永生氏と副総経理の張軍氏がそれぞれ倉庫型スーパーマーケット新会社の党委員会設立決定、運営チームメンバー任命通知、グループのスーパーマーケット業態統合実施計画を読み上げた。倉庫とスーパーマーケットの2社を包括的に統合する目的、意義、業務内容、推進ステップなどを中心に議論した。

党委員会書記兼グループ会長の李軍氏は、グループ党委員会と改革変革指導グループを代表して、グループによる二大スーパーマーケット業態の統合推進について重要な演説を行った。李書記は、グループの新指導チームが改革のアイデアを何度も交換し、改革の戦略的方向性を検討し、グループの「5大」主要改革課題を決定したと述べた。今回のスーパー業態統合の推進は、グループの「５大」課題の１つ。それは市場状況の発展に適応し、競争に対処するための本体を強化し、フォーマットの集中的な開発の必要性を意味します。品質優先、戦略的調整、合理化と効率化、適者生存、段階的進歩の五大原則を遵守し、店舗の運営商品、情報システム、施設・設備、人事関係、契約・協定、物流・流通などの要素を総合的に組織しなければならない。新倉庫スーパーマーケット会社の業務改善、管理強化、規律の標準化に向けた取り組みについて、李書記は6つの具体的な取り組み要件を提示した。第一に、全体状況の管理における党全体の役割を十分に発揮し、全体状況を指揮・管理し、主要問題を把握する党委員会の能力を強化する。第二に、党員と幹部は改革全体の情勢を考慮し、率先して団結を示し、維持し、率先して行動しなければならない。第三に、合理化されたハイレベルなシステムを構築します。 第四に、内部統制システムの構築を強化し、システム構築作業を推進し、規制を総合的に整理し、洗練することです。五つ目は、変化を積極的に考え、積極的に変化を求め、革新的な思考と手段を用いて企業のより質の高い発展を促進することです。 6つ目は、責任意識を強化し、働き方と規律を徹底し、安全生産に細心の注意を払うことです。

この会議は、考え方を統一し、合意形成を図るための業務調整会議、団結激励会議、改革推進会議です。当社グループは、今回の経営統合を機に、引き続き改革と革新を深化させ、科学的発展を堅持し、スケールメリット、経営メリット、リソースメリットをベースに集中的に取り組み、新モデル、新業態によるスーパーマーケット業界のより質の高い新たな発展を推進してまいります。

(投稿者: グループ パーティーおよびマスワーク部門)