春節期間中、中白倉庫スーパーマーケットの新黄地区は、同社の3015関連導入取り決めに重点を置き、目標に焦点を当て、重要なポイントを明確にし、熱心に取り組み、販売実績を継続的に促進するための実践的な取り組みを行った。 1月2日から2月11日までの新黄地区の本格的な売上高は前年同期比148％増、売上達成率は1026％となり、「寅年の好スタート」の目標を上回り、通期営業目標達成に向けた強固な基盤を築いた。

目標を常に意識し、全体的な計画を立ててください。明確な作業ガイドライン、明確な実行アイデア、完全な人員構成、強力な組織リーダーシップ、優れた実行能力を備えたチームは、春節期間中の売上拡大と利益増加の戦いの成功を確実に保証します。新黄地区党支部書記兼地域責任者の陳静氏のリーダーシップの下、明確な線引きのもと、さまざまな業務が整然と進められている。春節商戦による運営・管理のプレッシャーに対し、地域チームは総合的に考慮し、全面的にサポートしてきました。店舗の検査やその他の作業方法を通じて、店舗の業績と評判の向上の両方を維持すると同時に、在庫管理、商品の陳列、マーケティング活動、生産の安全性、運営管理、顧客の苦情処理、伝染病の予防と制御などで優れた仕事をし、店舗が継続的に新しい状況を切り開き、新しい利点を確立し、新たな高みに到達するのに役立ちました。それはまた、店が新しい時代に「無から有を作り、無から良いものを作り、最高のものから強いものを作る」ということを書くのにも役立ちます。

集中力を高め、活力を刺激します。新黄地区には管轄内に12の倉庫店がある。店舗構成は中型で、大型スーパー、総合スーパー、ライフスタイルスーパーなどの店舗形態をカバーしています。忻州市の黄邳地区に位置しており、消費の可能性が大きく、顧客の粘着力が強いなどの明らかな利点があります。その中でも、盤龍城店、新州店、黄陪店を含む主要3店舗の重量比率と集客効果が特に際立っています。この地域では、主要店舗の売上動向に細心の注意を払い、リアルタイムのレビューと調整を行っています。地域マネージャーのChen Jing氏は、主要店舗がランキングから問題点を発見できるよう、WeChatグループで地域および店舗の売上ランキングを定期的に公開している。盤龍城店の曹暉、新州店の呉徳峰、黄埔店のマネージャー方磊が率先して監視業務、供給源の整理、現場の警備を行い、店舗の販売状況を総合的に整理し、店舗を主導する。タイムリーに生鮮品のマーケティングを推進し、貨物エリアの陳列を監督・実施し、全従業員を熱心に商品を補充し、慎重に管理し、強力なプロモーションを推進し、優れたサービスを提供し、常に従業員の熱意を結集する。従業員に徹底して状況を詳細に把握し、問題点を詳細に分析し、計画を詳細に策定し、支援策を詳細に策定し、業務を詳細に実行し、点検・見直しを詳細に実施する。

困難に直面した場合、パーティーメンバーは最初に行動します。新黄地区党支部とすべての党員と幹部は、戦闘要塞および前衛モデルの役割を十分に発揮した。党員全員が最前線に赴き、地域チームが店舗に常駐して支援を提供し、店舗チームが現場を見守った。パーティーメンバーはフロントデスクでショッピングカートを受け取りに来ていました。彼らはレジカウンターの党旗とセルフサービスの買い物によって支えられました。生鮮食品が売り出され、党のエンブレムが輝いていました。新黄地区では店舗の検査と店舗の存在感を強化している。春節期間中は毎日、店内の主要商品の陳列、重要期間中の補充、マーケティング活動の実施、レジカウンターの開設や行列状況、安全管理措置などの主要業務をフォローし支援する。

決戦は最初から始まり、スプリントは最初から始まります。中白倉庫新黄区は、「時は誰も待たず、その日を掴む」という使命感と緊迫感を堅持し、2022年通年に向けてさまざまな指標と課題に焦点を当て、企業の持続可能で質の高い発展を促進するために全力を尽くして努力する。