旧暦のウサギ年の初日、1元が再び始まり、すべてが新しくなります。新年の夜明けにあたり、グループ会社の指導チームは草の根活動の部隊や店舗を訪問し、祭り期間中職務を遂行した幹部や従業員に哀悼の意を表した。

グループリーダーたちはまずコンビニエンススーパーマーケット会社の本社にやって来た。王愛群主席はグループの党委員会と行政を代表して、コンビニエンスカンパニーのすべての幹部、従業員とその家族に新年の祝福を述べた。彼は言いました、2010では、コンビニエンス スーパーマーケット会社は、利益、従業員収入、その他の指標が過去最高を記録し、経済的および社会的利益の両方を達成しました。同時に、同社は社会雇用の促進、地域社会への奉仕、市場供給の確保においても積極的な成果を上げ、あらゆるレベルのリーダーから高く評価されました。これらの成果は、会社の幹部と従業員全員の懸命の努力の結果です。

王会長は、新年が始まり、カジノポーカーの「第12次5カ年計画」も策定されたと述べた。今後 5 年間で会社の売上高、利益、営業エリア、従業員収入を 2 倍にします。同氏は、これらの目標を達成するには同志の努力が必要であり、企業が急速な発展を遂げ、経済的利益が成長し続けることが必要であると強調した。したがって、2011今年のさまざまな運営目標は、昨年に基づいてさらに大きな改善を達成する必要があります。

便利会社の次の発展を考慮して、王会長はいくつかの要件を提示しました。まず、「発展は最後の言葉」を堅持し、コンビニエンススーパーマーケットの店舗展開をさらに加速します。第二に、製品構造を積極的に調整し、ショッピング環境を継続的に最適化します。第三に、消費者の需要に応えることを重視し、既存の調達モデルと収益モデルを全面的に改革し、店舗の運営レベルを向上させます。第四に、継続的に管理を強化し、便利会社の優れた経験と実践を積極的に促進し、収入の増加と支出の削減を推進します。彼はコンビニエンススーパーマーケット会社の幹部と従業員に対し、あらゆる困難を克服し、チャンスを掴み、開発を加速し、事業を成功裡に完了するよう激励した。2011第12次5ヵ年計画期間中の様々な目標と課題。

その後、グループの指導チームは倉庫会社友宜路ショッピングプラザと中央百貨店を訪れ、春節期間中の各部門と店舗の供給状況を視察し、職務を遂行した幹部と従業員に会社の配慮と哀悼の意を表した。