ほとんどの人の目には、開発者はほとんどの時間を外で眺めて過ごし、労働時間は比較的ゆったりしているように見えますが、彼らは自分たちの仕事が普通の人には耐えられないほどの困難を伴うことを知りません。統計によると、店舗を正常にオープンするには、少なくとも 20 か所を検査して報告する必要があります。つまり、年間を通じて 150 店舗を新規オープンするというタスクを完了するには、開発者は少なくとも 3,000 ポイントを提出する必要があります。計画目標を達成し、できるだけ早い店舗オープンを目指すため、7月以来、同社の開発者9人はほぼ「停止」状態に入っている。それぞれが毎日 3 ポイントを報告し、毎月 800 ポイントを報告するという目標に従って前進し続けます。計画を完了していない開発者は仕事を休まず、チームリーダーの指導を受けて目標が達成されるまでポイントを探します。

1年以上の間、中白ローソンの開発者たちは武漢を最もよく知る人々になっていたかもしれない。彼らの足跡は武漢の隅々にあり、その歩幅で街の幅を測ります。 「私たちのルートは、地下鉄を利用したり、バスに乗り換えたり、バイクに乗ったりすることが多いです。私たちは人がたくさんいるところならどこにでも行きます。違うのは、他の人が涼しい空気を楽しむためにショッピングモールに行くのに対し、私たちは何度も見て回ったり見回ったりすることです。」

空には灼熱の太陽が照りつける中、街路の掃除は目を見張るものがあります。熱中症になりました。午前中に病院で点滴を受け、午後から戦場へ向かいました。足が痛かったのでお湯をかけました。痛みが治まってからまた始めました。彼らは血と肉と涙をもった男たちの集団だ！気温40℃の“ドッグデイズ”を迎え、「お尻が細くなって初めて自分も“足長オッパ”だということに気づいた」と冗談を飛ばした。

実際、「何を観るか」はただ観るほど単純ではありません。お店をオープンする上で、立地以外に最も重要なのは立地です！出店を成功させるためには、少なくとも20カ所以上の立地調査に加え、3～5回の交渉を経て、立地の特性や経済状況を十分に把握する必要がある。次に、朝、午前、夕方の 4 つの時間帯の交通データを測定し、8 つのスプレッドシートを作成して、その場所の収益性をより正確に計算します。

どの点も潜在的な希望であると言えます。企業にとってはキャリア開発の保証であり、フランチャイズ加盟者にとっては家族の希望を運ぶものです。開発者の頭の中では、サイトの選択は責任というよりも使命のようなものです。

選択したポイントが中白ローソンのニーズを満たしていることを確認するには、事前に少なくとも 2 回のポイント検査を実施する必要があります。 1回目は基本状況調査で、家主と連絡を取り、家賃、水道光熱費、給排水事業、静電容量の状況などを聞きます。 「遠回りを避けるために、私たちは今、独学でエンジニアリングの知識を学んでいます。たとえば、中白ローソン店をオープンする場合、コンデンサーの静電容量を増やして380Vに達する必要があります。このハードな条件が基準を満たさなければ、どんなに良い立地であっても無駄になります。」第 2 ラウンドは、16 時間の交通流調査、移動人口と固定人口の割合の分析、ビジネス地区の競合他社の数、住民の消費レベルの分析などを含む、より厳密なビジネス地区調査です。彼らはいつも笑顔と自信を持って言います。「周囲の住民が何を食べ、何を遊び、いつ休憩するのが好きか、高齢者が多いか子供が多いか、男性が多いか女性が多いかなど、自分の財産よりもよく知っています。」

さらに、開発業者は建設省と協力して現場で敷地の位置を測定し、フランチャイズ局と協力してフランチャイジーの敷地の品質を調査し、不動産管理局と協力して現場の建設作業を完了するなどする必要があります。

開発で先頭に立ってミッションを達成できるよう努力してください!そんなチームです、彼らの黒い肌は輝く肩章のようです。彼らは星と月を身に着けて、早く出かけて遅く帰ってきますが、決して文句を言いません。彼らは足取りで街の規模を測り、街の急速な変化を目の当たりにする。彼らは中白ローソンの無冠の王者です。彼らが汗を流して書き上げた輝かしい章のおかげで、中白ローソンは短期間で急速な規模拡大を達成することができました。市場シェアNo1の確固たる地位を築き、まさに湖北省最高最強のコンビニブランドとなり、私たちが住む街をより良くしていきます。

(コンビニエンスストアの本社)