2017年11月14日、本社4階多機能会議室において第1回「中白ローソン2018戦略研究会議」が開催された。会議では、ローソン（中国）副社長の張勝氏を特別にお招きし、本社責任者や第一線のSV代表を対象に「新小売トレンドの中でローソンはどこへ向かうべきか」と題した特別講演を行った。

張氏は会議で、コンビニエンスストア業界が遵守すべき原則、発展の原動力、ニューリテールのもとで検討できる戦略について詳しく説明した。まず、「無人コンビニ」、「無人棚」、「ヘマフレッシュ」、「スーパー種」などのホットトピックを分析することにより、コンビニ関係者は盲目的にトレンドに足を踏み入れることを忘れず、「動かない」原則を堅持し、目標に向けてあらゆるリンクをしっかりと実行する必要があることを示しています。第二に、日本のドン・キホーテの「特殊陳列」と米国のコストコの「購買システム」を分析し、新規小売であれ伝統小売であれ、「モデルの革新」と「商品の差別化」をしっかりと行った企業のみが発展の可能性を持っていることを示している。第三に、古典的な「自転車理論」を共有し、事業の迅速かつ安定的な発展を確実にするためには、店舗開発などの「前輪」と店舗運営などの「後輪」が一致する必要があることを強調し、上海ローソンの「ディスプレイネガティブリスト」、「集中店舗戦略」、「九公格精緻管理」などの実践手法を紹介した。

続いて、本社のフランチャイズおよびプロダクトマネジメントの担当者が2018年の開発戦略を発表しました。他の参加者からも現状や講演の本質を踏まえた意見が述べられ、各事業分野の発展に向けた提案が行われました。

この研修会議を通じて、各機能部門はビジネス経験を学び、開発アイデアを広げ、改善の方向性を明確にしました。 2018年、中白ローソンは「ゼロに戻る」精神を維持し、再出発し、業界のリーダーである武漢のファッションの特徴、そして市の名刺となるよう努める。

(コンビニエンス ストア コーポレート オフィス チェン ユー)