さらなる強化のためにグループ本部の幹部チームを構築、グループ事務所の経営力を強化します。近い将来、グループ事務所副所長の選出・任命には公募方式を採用する予定です1 名、具体的な取り決めは次のとおりです:

一、選択の原則

1.オープンで公平、競争力があり実力主義

プロフェッショナリズム、専門化、市場化の方向を堅持し、確立する「上がったり下がったりできる」、「入ったり出たりできる」、「増えたり減ったりする」という幹部管理メカニズムは、競争と実力選択の要件に従って公平かつ公然と選択することができます。

2基準を遵守し、過剰であるよりも不足していることを好みます

基準の実施を遵守し、最良の中から最良のものを選択し、事実から真実を追求し、職務能力の一致に基づいて過剰よりも欠点を優先し、幹部の全体的な質を業績、能力、コンセプト、アイデア、態度、スタイルなどの側面から総合的に評価し、選考と評価の質を厳格に管理する。

3社内競争と外部選考の組み合わせ｝

グループ企業の社内選考だけでなく、社会への公募も行い、グループの発展ニーズに見合った人材を的確に選定・紹介します。

2活動組織

この選考作業の組織的なリーダーシップと作業の推進を強化するために、このグループは選考プロセス全体を組織し、指導し、監督するために、選考リーダーシップグループ、選考評価グループ、選考監督グループを設立しました。

(1) 選考・採用担当グループ

グループの主要リーダーである王美芳氏がチームリーダーを務め、張永生氏と李恵斌氏が副チームリーダーを務め、党委員会工作部と人事部の関連スタッフがチームメンバーを務めます。選考・評価業務全体の整理、選考実施計画の検討、選考・評価業務の整理、選考過程における関連事項の調査・処理を担当します。選抜・採用指導グループの事務所は党委員会工作部にある。

(2) 選定・評価チーム

グループ主導2 人の名前、関係部門長3 人の名前、合計5人の裁判官で構成される。選考プロセス全体を通じて参加者を組織し、指導し、評価する責任を負います。各チームメンバーのスコアは均等に重み付けされます。

(3) 選定統括グループ

グループの規律検査監督室のメンバーで構成されています。面接、能力と品質の専門試験、選考プロセス中の検査プロセスと結果に重点を置き、選考プロセスを監督し、監督プロセス中に発見された問題をグループ党委員会に適時に報告する責任を負います。

3提案されたポジションと要件

(1) 職務上の責任

1オフィスディレクターと協力して、年間を通じてグループの主要な仕事の責任を分解します。

2包括的な文書の作成、公式文書処理の手配、会議組織サービス、および転送後の議事録管理を担当します。

3上司の要求に応じて会社の定款および各種手続き規則を適時修正・改善し、会社の発展ニーズに応じて会社の組織構造と責任、企業管理モデルを調整し、会社の各種経営管理方法、管理管理方法およびその他の基本的な管理システムの見直し・改善を迅速に提案し、協力する。

4外部業務との調整と連絡、外部受付とリーダーシップサービス、情報チャネルの構築と政府情報の提出、企業イベント;

5ビジネスライセンスの管理と年次検査、本社の資産管理の在庫管理、公式旅行チケットの予約、車両管理、イベントの手配、任務管理を担当します。

6機密保持システムを厳格に実装し、すべての機密保持作業を実行します。

7リーダーから割り当てられたすべてのタスクを完了します。

(2) 資格

1 40 歳未満、大卒以上、関連する職歴が 5 年以上あること。

2優れたコミュニケーション スキル、計画と調整のスキル、優れた公式文書作成スキル、適切な書き方を備えている。

3仕事に熱心で、仕事ができ、外部との連携や内部調整が得意で、プレッシャーの下でも強い。

4特に優秀な者については、適宜条件を緩和することがある。

IV選考手順と時間調整｝

1採用情報をリリース

Zhaopin Recruitment およびその他の関連専門職求人 Web サイト、グループの公式 Web サイトおよびオフィスについてOAが採用情報を公開。

2資格審査

登録時間は2022年12月19日から25日まで、指定された期間内に「コンテスト応募フォーム」を人事部に提出してください。選考・採用指導グループの指導の下、党委員会工作部と人事部が応募者の学歴、専門職称号証明書、能力証明資料、過去の職歴と業績などを確認し、予備資格審査に合格した者は業績評価と専門試験の段階に入る。グループの公式ウェブサイトでは、予備資格審査を通過した候補者リストを発表します。

3パフォーマンス評価と専門的テスト

当グループの人事部は、筆記試験の提案を作成し、採用選考と併せて筆記試験を実施します（提案は主に応募者の公式文書の作成、文書処理、会議の組織能力などを審査します）。筆記試験のスコアに従って並べ替えます。通常、3:1 の比率により、このポジションの候補者が面接段階に入ることが決定されます。適格候補者の比率が３：１に達しない場合は、グループ党委員会が面接候補者のリストを検討し決定する。

4インタビュー

選考および評価チームは、面接にエントリーした候補者に対して面接を実施します。面接の評価指標には主に公文書作成能力、組織力・調整能力、チーム意識、仕事責任などが含まれます。基本プロセス:

（1) コンテストのスピーチ。 PPT プレゼンテーションを通じて、応募者は過去の仕事の実績を振り返り、仕事の方法や経験を要約し、応募成功後の仕事のアイデアを提案します。各候補者のスピーチ時間は 20 分に制限されています。

（2) 評価チームは総合的な能力に関する質問をし、質問時間は 20 分以内に管理されます。

（3) ジャッジが採点します。各審査員は候補者の総合的な能力を 100 点満点で採点し、各パネルメンバーの採点の重みは同じになります。

5検査の整理と候補の提案

（1) 検査の候補者を決定します。選考・採用ワーキンググループは、応募者の累積スコアをもとに集合的に検討を行い、グループ党委員会に報告し、視察対象者を決定します。

（2) 実装検査。組織の手順に従い、検査対象の検査や身元調査を実施します。

（3) 検査報告書を提出します。集団党委員会活動部は状況を総合的に検査し、この候補者に関する検査報告書を集団党委員会に提出し、雇用勧告を行う。

6党委員会が議論し決定した

集団党委員会は、採用候補者を集合的に検討し決定するための会議を招集する。調査の結果、適切な候補者がいないと判断された場合、選択されたポジションが空席になる場合があります。

7就任前のお知らせ｝

集団党委員会活動部は、幹部管理手順に従って、任命前に提案された候補者を公表するものとし、公表期間はそれ以上であるものとする5営業日。

8任命前の協議と誠実性に関する協議を実施する

検査と公表の後、任命前発表で雇用される職員の雇用に影響を与える問題が明らかにならなかった場合、グループ党委員会は任命前協議と雇用される職員との誠実性協議を行う指定者を任命する。

9雇用手続きを完了する

任命面接後、グループ党委員会は任命状を発行し、任命手続きを行う。

添付ファイル: "コンテスト応募フォーム"