リスクの予防と管理を指向し、コンプライアンス管理を重視した企業内部統制システムを確立および改善するには、法令を遵守して運用し、持続的で質の高い発展を推進する必要があります。2023年10月19日、カジノポーカーのリスク管理とコンプライアンス管理に関する特別会議がグループ本社のメイン会場とオンラインビデオ支店会場で開催されました。メイン会場の会議には、グループのリーダーシップチーム、本社のさまざまな部門およびオフィスの取締役および副社長、および各子会社のチームメンバーが出席しました。グループ副総経理のTang Li氏が会議を主宰した。

会議で、グループの監査法務部門は「カジノポーカーのリスク管理およびコンプライアンス管理に関する具体的な推進計画」を発表、実施しました。この計画では、組織的プロセスの統合、情報に基づくコンプライアンスの管理と管理、隠れた生産安全上の危険の是正、異常な指標の監視、正常化の継続的な推進が明確化されました。資金、資産、商品、契約、安全性を含む7つの重要なタスク、など、13の主要な監督内容とそれに対応する主要な監視指標が5つのセクションに分かれており、明確な責任主体、厳格な実施、結果の適用の強化、包括的かつ強固なリスク管理とコンプライアンス管理が求められます。

グループの情報技術部門は、「中白ホールディングスグループ有限公司の情報システムアカウントと権限の管理に関する措置」を公布し、実施しました。グループの本業強化に向けて｝ERP、スマート サプライ チェーン、オフィス OA、人事などのアプリケーション情報システムとプラットフォームを安全に管理し、ユーザー アカウントと権限の動的な管理メカニズムを確立し、企業のリスク防止機能と最新のコンプライアンス管理レベルを向上させます。

グループの財務部、資産運用部、ウェアハウス・スーパーマーケット・カンパニー、およびデジタル・インテリジェンス・クラウド・テクノロジー・カンパニーはそれぞれ、グループの本社部門および関連会社を代表して実施声明を発表し、グループの業務展開を断固として実行し、リスク管理およびコンプライアンス管理の防御線を強化し、グループの質の高い発展を支援することに全力を尽くすと述べた。

党委員会副書記兼グループ総支配人の張軍氏は、次のタイトルで講演した「内部統制の強化、リスクの予防、コンプライアンスの推進、グループの持続的かつ質の高い発展の促進」に関する講演では、複雑な外部市場環境と困難な改革開発課題に直面して、グループのすべての部門および傘下の会社が考え方を統一し、意識を高め、課題を明確にし、責任を実行し、「内部統制の強化、リスクの防止」という作業目標に向かって迅速に進むべきであると提案しました。リスクとコンプライアンスの推進」を参照して、リスク管理とコンプライアンス業務の強固な収益を構築します。そして、「理由」と「方法」の 2 つの側面から詳細な説明と具体的な要件を提供しました。まず、私たちは立場を改善し、心を解放し、リスク管理とコンプライアンス管理の重要性を深く理解しなければなりません。リスク管理とコンプライアンス管理は、グループの持続可能で質の高い発展を促進するための客観的な要件であり、グループの第 14 次 5 か年計画の実施を強力に保証するものであり、グループの内部統制の長期管理メカニズムを構築する唯一の方法であると指摘。2 つ目は、重要なポイントに焦点を当て、実装を強化し、リスク管理とコンプライアンス管理作業が効果的な結果を達成できるようにすることです。から「高い注意を払い、責任を明確にする」、「要点を強調し、実施を強化する」、「閉ループを形成するための適切な方法を見つける」、「チームの研修と訓練を強化する」、「実際の結果を達成するための長期管理」を含む5つの側面で具体的な取り決めが行われた。

リスク管理コンプライアンス管理は、企業の運営と管理の境界線であり、越えてはならない一線です。企業にとって、運用上のリスクを効果的に防止するための重要な防御線です。装備品です｝「やらなければならないこと、そしてうまくやらなければならない」こと。グループ本社および子会社は、グループのリスク管理およびコンプライアンス管理を効果的に実行し、グループの持続的かつ質の高い発展に貢献するために迅速に行動しなければなりません。