「分散化」は「集中化」となり、モデルは「大幅に」調整されました。中白集団倉庫スーパーマーケット会社は新華南卸売市場グループと提携し、消費者により良い生活の選択肢を共同で提供する。 7月11日、両者は実店舗での生鮮品の品質をさらに向上させるための小売と供給の関係に関するシンポジウムを開催した。

この協力は、物理空間における「分散」から「集中」への変革であるだけでなく、調達モデルとビジネス戦略における大きな変化でもあります。倉庫型スーパーマーケット会社は、新華南市場における生鮮食品調達事業を正式に一元化し、白沙州や広夏などの多地点分散調達から新華南における単一集中調達モデルへの飛躍を実現した。

調達チームは、「サプライチェーンを最適化し、新たな消費を促進する」というコンセプトを堅持し、「可能な場合は短く、適切な場合は長い」という調達戦略を正確に位置付けています。これにより、生鮮食品の種類が豊富になり、十分な貨物量が確保されるだけでなく、商品価格が効果的に安定し、市場の需要に正確に応えます。集中調達モデルの開始により、優れたリソースがさらに統合され、調達の相乗効果が形成され、調達効率が向上し、「可能な場合は最も近く、適切な場合は短い」という効率的な調達モデルへの変革が加速され、より新鮮でより手頃な価格の生鮮食品が消費者に提供されます。

新しい標準化された運用枠組みの下で、倉庫型スーパーマーケットの生鮮食品調達事業は、プロセス全体を通じて標準化、コンプライアンス、制度のアップグレードを達成し、調達と資金支払いのリスクを効果的に回避します。同時に、新華南市場の迅速な対応能力を利用して、同社は青果の夜間収穫と夜間流通を突破口として、長清路店、北湖店、唐家屯店を含む18のパイロット店舗にT+0購買・流通注文対応モデルを導入し、生鮮品の「収穫から販売まで」の時間を8時間未満に短縮した。

次のステップとして、中白集団倉庫スーパーマーケット会社は引き続き新華南卸売市場グループとの協力を深め、主要市場チャネルとして商業流通企業の役割を最大限に発揮し、生鮮食品のサプライチェーンシステムを継続的に最適化し、商品力を強化し、より豊富なカテゴリー、より高品質、より迅速な対応スピードで消費者の多様化するニーズに応えていきます。