7月20日、カジノポーカー傘下の中白倉庫関山広谷店がオープンした。

近年、市場経済は厳しい課題に直面しており、小売業界全体の発展はボトルネックの時期に直面しています。今年、河南方東莱の改革は市場から良いフィードバックを受け、物理的な商取引業界の変革と発展に弾みをつけました。慎重な調査と研究を経て、カジノポーカーはパンドンライのベンチマークとなる独自の改造慣行を策定し、最初の改造対象店舗として中白倉庫関山広店と黄浦路店を選択した。

再構築を完了した最初の店舗として、関山広谷店は、製品構造、サービスの最適化、環境レイアウト、施設と設備、運営仕様、経営理念、従業員の福利厚生に関して、全面的、チェーン全体、システム全体の「破壊的な」最適化とアップグレードを実行しました。

「安全性、品質、実用性、手頃な価格、ファッション性」の商品選択原則に基づいて、店頭商品の代替率はほぼ80％、商品構成は太東莱の90％以上に達しています。新しい消費習慣に合わせて、均質で非効率な商品を減らし、販売率の高い商品を厳選します。例えば、デイリーケミカルカテゴリーでは、ケラスターゼシャンプーやセタフィル洗顔料などのベストセラー商品を第一線で紹介しています。新しい果物や野菜、調理済み食品、焼きたてのパン、輸入新製品、その他のカテゴリーの高品質な製品に焦点を当て、質の高い生活の概念を提唱しています。オーストラリアから輸入した亜麻仁オートミールヌードル、ベルギーから輸入したキャラメルビスケット、マリオやウェリントンステーキパンなどのネット有名商品の売れ筋商品が店頭に並んでいます。食品の安全性と鮮度管理に一層の注意を払い、生鮮品の毎日の清算と日次精算を実施し、宿泊なしで常に鮮度をオンラインに保ちます。全ての商品がキャンセルとなります。すべての製品の価格が同じになり、価格が価値に戻ることが可能になります。平均の値下げ幅は 20% で、一部のカテゴリでは 40% 近く値下げし、実際の製品価格で消費者に還元しています。

「利他」のコンセプトをチェーン全体に導入し、消費者のショッピング体験を向上させるための店舗環境とサービスを集約し、自分らしく快適なショッピングをよりきめ細やかにしていきます。まったく新しい「円形動線+マグネットポイント」レイアウト構造により、商用の無理な線を一切排除。メイン通路を広げ、棚の間隔を広げ、棚の高さを低くしました。空間の透過性が向上し、商品の受け取りも快適になり、消費者は「好きなだけ」買い物がしやすくなります。新しいスマート洗面台、直接飲料水ステーション、休憩椅子、セルフサービス レジ、電子値札が追加され、効率が向上しました。生鮮コーナーにはメロンオープナー、水産物コーナーには電動スケラー、棚台にはL字型のスチール定規など、細部までこだわりが詰まっています。サービスデスク、レジカウンター、接客エリアには、箸、スプーン、ストロー、手袋などの無料サービス用品や便利な道具を備え、お客様のニーズにしっかりお応えいたします。

店舗の再構築は、ターミナルにおける企業文化の概念を体現するものです。今回の再編では、「より良い生活を共創・共有する」というコンセプトを徹底している。消費者のショッピング体験を向上させることに加えて、従業員がより良い生活の概念を共有し、実践するよう強く提唱しています。パイロット店舗では、従業員のシステムやポリシーの最適化と改善に多大な努力が払われ、労働時間が 1 時間短縮され、従業員の福利厚生も大幅に改善されたことがわかりました。さらに、この店舗では、サービススタッフ用に新しいスツールとフットレストを追加し、バックコートの休憩エリアを改善しました。これにより、従業員はより快適に仕事をすることができ、リラックスして幸せで落ち着いた方法で仕事に集中できるようになりました。愛の概念を伝えることで、従業員は自分自身、他人、会社を愛することができ、より良い生活の価値を社会に輸出できます。

倉庫店舗の調整は、カジノポーカーの「大を安定させ、小を把握する」戦略の革新的な実践であり、中白の倉庫事業の包括的な変革と発展のモデルとなるものと理解されています。以前、中白スーパーマーケットの石牌嶺店は改装とアップグレードを完了し、オープンから3日間で平均売上高が10万元を超えた。オープン直後から大ヒットとなった。大小のスーパーマーケットの「爆発的改革」は、便利なサービス能力を革新し、質の高い消費を導くためのカジノポーカーの改革実行路線である。カジノポーカーは今後もビジネスの本質に立ち返り、サービスと製品を最適化することで消費者により良いショッピング体験を創造することに注力していきます。