現在、国境を越えた競合企業が小売業界に次々と参入しています。 SomewhereとSomedongは「土地を囲い込む」ためにオンラインからオフラインに移行しており、新たに台頭したコミュニティ電子商取引や共同購入も「パイの分け前」戦争を開始している。激化する戦争の中で市場をいかに迅速に突破して安定させるかは、従来の小売企業が直面する新たな課題です。

同グループは今年4月に改革総動員会議を開催し、「デジタル構築」「事業統合とサプライチェーンの最適化・高度化」「経営システムと組織構造の改革」「経営チームの構築とインセンティブメカニズム」「歳入の増加と支出の削減」という5大改革課題の実行を推進することを提案した。中でもデジタル構築とサプライチェーン最適化は、迅速な「課題解決」の鍵となります。革新的なテクノロジーの適用により、効率的な運用と集中的な管理という全体的な目標を達成できます。

グループの情報技術部門は、「デジタル構築」改革のあらゆる側面に焦点を当て、「強力な学習と参照」の方針を堅持しました。倉庫業やスーパーマーケットなどの二次的な会社の事業部門向けに複数の調整およびコミュニケーション会議やプロジェクト要求会議を開催し、ビジネスの「問題点」を整理し、ビジネスの「ブレークポイント」を接続し、ビジネスの「ブレークスルーポイント」を円滑に進めました。製品管理、メンバーシップと顧客管理、機関の窓口などのデジタル構築のニーズを特定し、プロジェクトの確立、プロジェクト構築計画、構築アイデア、実行計画を明確にしました。

現在、グループはマルチポイントDモールや自社開発のハイショッピングアプレットなどの複数のビジネスオンラインプラットフォームを統合し、SAP会員システムと接続してオンラインとオフラインの会員統合機能を実現しています。これに基づいて、グループの情報技術部門は、3 つのコアシナリオから出発し、N 事業部門をカバーし、デジタルでインテリジェントなサプライチェーンプロセスシステムを構築し、包括的なデジタルクローズドループ管理を実現し、ビジネス運営をさらに強化することを計画しています。

次に、グループの情報技術部門は、精神の解放を主張し、目標指向を堅持し、プロジェクトの統合を主張し、戦いに勝つことができると信じて、デジタルプロジェクトの構築を注意深く監視し、プロジェクトがスケジュールどおりに実行されるように努め、年内にシステムをオンラインで完成させ、グループのグローバル小売の新時代を築くために努力します。