2022年3月29日午前、Baairong Asset Operation Companyは2022年度年次業務作業会議および2021年度年次労働競争表彰大会を開催した。李軍党委員会書記兼グループ会長、王暁グループ事務所副所長、同社指導チーム、本社部門責任者、地域マネージャー、従業員代表らが会議に出席した。会議は同社党支部書記の曹卓儀氏が議長を務めた。

会議で、会社は2021年の年次労働競争で出現した先進的な集団と個人を表彰した。同社のゼネラルマネジャー曽宏順氏は、優勝した団体代表者と上級個人代表者に名誉トロフィーを授与し、エリアマネージャー代表者と本社部門代表者とそれぞれ2022年の事業目標責任書に署名した。

交流・共有セッションでは、投資マネージャーの雷源氏と江漢路エリアマネージャーのチェン・ジシアン氏が、積極的に投資の突破口を模索し、サービス品質を継続的に改善し、収入を生み出す付加価値サービスを拡大することについて意見交換し、共有しました。

同社のゼネラルマネジャーの曽宏順氏は、「好時代に応え、好スタートを切り、新たな状況を切り開くために懸命に働く」と題した2022年の事業活動報告を行い、基本的な管理業務をしっかりと遂行することから始め、目標と課題を分解し、主要プロジェクトに焦点を当て、着実に市場を探索し、資産運用管理を改善した。投資と賃貸の取り組みの拡大、不動産運営管理の強化、収入の増加と支出の削減、コスト管理の精緻化、学習する企業の構築、安全管理の適切な遂行、党建設活動の充実など12の側面で取り組みの取り決めが行われ、年次経営工作会議での李軍主席の演説も再公布された。

李軍・党委員会書記兼グループ会長は、百龍資産運用会社の設立を祝意を示し、会社設立の背景、目的、意義を深く解釈し、2021年の運営指標の達成、運営開発アイデア、経営品質と効率の向上、チーム構築の4つの側面における同社の成果を全面的に肯定し、2022年の運営業務の具体的な展開を認識し、次のように指摘した。会社の既存の問題と欠陥。李軍会長は、2022年の同社の主要な課題を「4つの改善」として説明した。まず、コンセプトとイデオロギーの理解を改善し、使命責任を強化する。社内リソースを最大限に活用し、積極的に社外事業を展開します。 2つ目は、改革意識を高めて困難な課題に取り組み、積極的な計画立案を得意とすることです。当社は、「保有資産の運用・管理」を「保有＋市場」の資産運用モデルに変革し、グループの「新５大改革戦」を推進してまいります。 3つ目は、運営・管理レベルの向上と運営の本質への回帰です。価値の創造に焦点を当て、ビジネス効率の結果を継続的に改善します。 4つ目は、専門的な学習能力を向上させ、人材階層を構築することです。果敢に責任を負い、果敢に業務に取り組み、充実した熱意ある勤務態度と専門的で確かな業務能力を持って、年間勤務目標の達成に向けて努力する労働状態を作ります。

次のステップでは、百龍資産運用会社は中白を愛するという初志を堅持し、資産運用業界で急速に成長するという自信を強め、資産運用の新たな世界を切り開く決意をし、目標を達成するまで諦めない忍耐力を持ち、さまざまな仕事の取り決めを慎重に実行し、年間目標と任務を完了するために全力を尽くします！