2021年11月2日午後、カジノポーカーはHSBC本社2階のカンファレンスセンターでグループ子会社の経営陣を対象とした公開選考・動員会議を開催した。会議には、グループ首脳陣、グループ本社幹部以上、傘下会社のチームメンバー、傘下会社の中堅代表者が出席しました。この会議は、グループのゼネラルマネージャーで党委員会の副書記である王美芳氏が議長を務めた。
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この採用の目的は、グループ子会社のチームビルディングを強化し、「仕事は昇進または降格でき、収入は増減でき、良い仕事と悪い仕事の区別を強化する」という雇用志向の形成を促進し、事業体とチームメンバーにプレッシャーを与え、モチベーションを与え、活力を刺激し、能力を強化するという目標を達成し、グループの市場志向の現代的な運営レベルを向上させ、長期的で健全で安定した企業を促進および確保することです。グループの発展。この募集はグループ会社の社内選考だけでなく、公募も行っております。グループの発展ニーズを満たす人材を的確に選定・紹介し、グループの「第14次5カ年計画」戦略目標の実現に強力な人材保証を提供する。
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会議、グループ張永生党委員会副書記は、「カジノポーカー子会社の管理職の公開選抜および採用計画」を読み上げた。
党委員会書記兼グループ会長の李軍氏は会議で結集演説を行い、グループが直面する現在の内外の状況を徹底的に分析し、公募実施の目的と意義と合わせて、関連業務の組織と実施に対する明確な要件を示した。まず、状況を弁証法的に分析して明確に見る必要があり、業界を分析することでグループの発展が直面する困難と欠陥を分析して特定する必要がある。状況と市場の変化。次に、問題を特定し、根本原因を分析する必要があります。公募推進の必要性と緊急性の再認識、グループの前段階のメカニズムとシステム改革の結果を要約およびレビューすることにより、危機感の不足、圧力伝達の不十分、変化の追求の不十分、概念の理解の不十分、古い作業メカニズム、目標要件の不十分、能力構築の弱さ、および作業範囲の不十分という4つの問題を要約しました。第三に、私たちは自信を強化し、重要な点に焦点を当て、スタイルを変更し、能力を高め、厳格な規律、オープンな基準、公平性と正義を特に重視しながら、すべての選考と採用業務を秩序ある方法で実行する必要があります。
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李長官は強調した、これはグループ子会社のマネージャーの公募ですこれは、習近平総書記の国有企業に対する「2つの一貫した」要件の実施である。これは「3年間の徹底改革アクション」においても必要なアクションであり、グループが質の高い発展を遂げるための重要な施策です。経営陣の職務責任、業績要求、給与水準と退出方法、試用期間・年次・在職期間の「三位一体」評価方法を明確にすることで、経営陣のテニュア制度と契約管理の「狭さ」をしっかりと把握し、「市場ベースの選考・採用、契約ベースの管理、差別化された報酬、市場ベースの退出」を真に実現します。この採用は、国有企業の3年間の改革を実施し、市場競争に対する意識を高め、改革の実施を促進し、チームの能力開発を強化するために現実的に必要なものである。
李書記は、今回の人選は第14次5カ年計画の策定と5大改革の包括的推進の全体状況に基づいて党委員会が下した重要な決定であり、すべての幹部と職員にとって重大な関心事でもあると指摘した。誰もが高い政治的責任感と「赤軍は困難な遠征を恐れず、時間をかけるしかない」という精神と精神を持ち、思想と行動をグループの党委員会による決定と展開に意識的に統合し、企業の活力、発展の勢い、市場競争力を継続的に追加し、グループのより質の高い発展を達成しなければなりません。
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グループ総支配人兼党委員会副書記の王美芳氏、李主席の演説の実施と秋本物公募で仕事をするための 3 つのヒント: まず、正しい理解と毅然とした実行。第二に、全体的な計画と安定した運営。第三に、厳格な規律と監督の強化です。
ミスター。王氏は、誰もがこの公開選考を監督し、グループの選考と雇用の良好な環境を共同で維持することを歓迎すると述べた。同時に、この公開選抜によってグループの若い中枢を発掘し、グループの改革と発展のバックボーンを強化することを期待している。